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Vamos sumariar os resultados. Deste modo, Microsoft. Missão - liderança entre produtores do software. Os objetivos – recebendo lucro, aumente em uma ação do mercado, a acumulação de capacidades de empresa, desenvolvimento da nova produção. Que estratégia se aplicam pela companhia à realização de metas? Na minha opinião, a combinação de estratégia do crescimento concentrado e estratégia do crescimento diversificado o mais totalmente descreve a estratégia de Microsoft como se descrevem por F. Kotler.

Corretamente para definir a missão e o objetivo da companhia é necessário estar sabendo exigências e valores ao mesmo tempo de quatro grupos de pessoas: fornecedores, acionistas, empregados da companhia e, naturalmente, compradores. No nosso caso é possível não levar em conta o grupo de fornecedores: Microsoft neste sentido pode comparar-se com a companhia que extrai o óleo – quem entrega o óleo em um bem? E Microsoft, ideias de pás de ar, a terra ou água – por certo não se conhece.

Isto é, a companhia ao mesmo tempo ganha as melhores posições no mercado com o produto já disponível, desenvolve o mercado e um produto, usa oportunidades potenciais da firma da produção de novos produtos, estende-se devido à produção tecnologicamente não dos produtos ligados e a pesquisa dos novos mercados. Indubitavelmente, na estratégia da companhia há elementos e outra estratégia, mas estes dois, na minha opinião, dominando